Основы производства работ на объектах нефтегазовой отрасли [Б. П. Елькин] (pdf) читать постранично
Книга в формате pdf! Изображения и текст могут не отображаться!
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (61) »
И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
«Никто не обнимет необъятного»
(Сочинения Козьмы Пруткова.)
«В стране, которой хорошо управляют,
стыдятся бедности, в стране, которой
управляют плохо, стыдятся богатства».
(Конфуций)
Можно совершенно уверенно сказать, что каждый работающий действующее лицо в системе производства: неважно, подписывает ли че
ловек приказы, или их читает, принимает решения или их исполняет, мо
жет быть, их игнорирует, так или иначе, он участник какого-либо из тех
нологических процессов производства. Организованные системы объек
тивно нуждаются в таком элементе системы (субъекте), который бы сле
дил за деятельностью системы (объекта) и поддерживал бы ее нормальное
функционирование.
Актуальнейшей проблемой любого производства является совер
шенствование взаимодействия всех подразделений и элементов структур
предприятия, потому что производственная деятельность «уничтожает»
накопленные и поступающие ресурсы, вынуждая организаторов производ
ства всех уровней постоянно думать об их возобновлении, искать пути их
рационального использования, и делать это с минимальными затратами.
Одним из положительных моментов совершенствования производ
ства является то, что можно получить значительный эффект, не привлекая
дополнительных ресурсов. Анализ показывает, что предпосылки для сбоев
на производстве нередко закладываются у его истоков - при планирова
нии работ. Многие производственники и экономисты видят значительные
резервы в повышении производительности труда именно в области совер
шенствования взаимодействия всех участников производства.
Плановые и проектные документы часто не учитывают воздействия
дестабилизирующих факторов и, следовательно, уже в процессе составле
ния имеют низкую достоверность и точность, особенно проекты производ
ства работ (ППР) на линейных объектах, которые в этом случае теряют
свое предназначение и значимость для деятельности.
Сегодня существует проблема разработки достоверных, надежных
документов по организации работ, которые бы реально влияли на выпол
нение производственных процессов. Переход к рыночной экономике,
развитие конкуренции уже заставляет организации более глубоко зани
маться этими вопросами, так некоторые крупные проектные организации
6
Тюменской области применяют современные программные продукты для
организации своей деятельности, в основе которых лежит общепризнанная
в развитых странах концепция «Управление проектами» (Project manage
ment). Основы концепции будут рассмотрены в одной из глав учебного
пособия.
1.1. Основные понятия
Понятие производство работ достаточно мкое, включающее множе
ство других, частных понятий, таких как организация, координация, пла
нирование и др. Вс это функции организованных систем, которые необ
ходимы и используются человеком в процессе своей деятельности. Об
ласть деятельности инженеров организаторов производства - это особен
ный труд, в результате которого предприятия, организации, коллективы
добиваются реализации своих целей.
Слово организация может нести в себе разное значение. Это поня
тие мы применяем, называя организацией завод, строительное управле
ние, школу, институт и т.д. Мы говорим организация собрания, совещания
или ещ чего-либо, подразумевая деятельность. И мы применяем это поня
тие, пытаясь оценить степень организованности системы, например, мы
говорим, что где-то, что-либо организовано лучше.
Понятие планирование связано у нас с составлением планов, с пред
сказанием будущего. Считается и каждый подтвердит, что планировать
легко. Если учитывать, что не все планы и не всегда сбываются, то зна
чит, мы чего-то не учли, достаточно не продумали, значит не все так про
сто в этом виде деятельности. Практика показывает, что планы никогда не
сбываются на все 100%, как правило, всегда приходится вносить какиелибо коррективы, дополнения, изменения.
Координация, как вид деятельности, в узком смысле, представляется
нам как руководство, координация усилий, устранение помех, отклонений
от составленных планов. Поэтому возникает вопрос: - "А кому это нуж
но?" А это нужно коллективу, предприятию, организации.
Если поставить вопрос, что же первично, с чего вс начинается, то
простые рассуждения приводят к следующему. Начинается вс с замысла
(идеи), т.е. некто (государство, группа людей, отдельный человек), поста
вивший перед собой определенную цель, начинает действовать: ищет ком
паньонов (организацию), или создает е , формирует цели, планирует кон
кретные шаги, координирует усилия участников, контролирует их дейст
вия, стимулирует и вознаграждает участников; т.е. управляет процессом
реализации идеи.
В действующей организации производственные процессы, как пра
вило, отлажены: не нужно искать идею, но необходимо
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (61) »
Последние комментарии
11 часов 57 минут назад
12 часов 33 минут назад
13 часов 26 минут назад
13 часов 30 минут назад
13 часов 42 минут назад
13 часов 55 минут назад