Первый признак псевдонаучного бреда на физмат темы - отсутствие формул (или наличие тривиальных, на уровне школьной арифметики) - имеется :)
Отсутствие ссылок на чужие работы - тоже.
Да эти все формальные критерии и ни к чему, и так видно, что автор в физике остановился на уровне учебника 6-7 класса. Даже на советскую "Детскую энциклопедию" не тянет.
Чего их всех так тянет именно в физику? писали б что-то юридически-экономическое
подробнее ...
:)
Впрочем, глядя на то, что творят власть имущие, там слишком жесткая конкуренция бредологов...
От его ГГ и писанины блевать хочется. Сам ГГ себя считает себя ниже плинтуса. ГГ - инвалид со скверным характером, стонущим и обвиняющий всех по любому поводу, труслив, любит подхалимничать и бить в спину. Его подобрали, привели в стаб и практически был на содержании. При нападений тварей на стаб, стал убивать охранников и знахаря. Оправдывает свои действия запущенным видом других, при этом точно так же не следит за собой и спит на
подробнее ...
тряпках. Все кругом люди примитивные и недалёкие с быдлячами замашками по мнению автора и ГГ, хотя в зеркале можно увидеть ещё худшего типа, оправдывающего свои убийства. При этом идёт трёп, обливающих всех грязью, хотя сам ГГ по уши в говне и просто таким образом оправдывает своё ещё более гнусное поведение. ГГ уже не инвалид в тихушку тренируется и всё равно претворяет инвалидом, пресмыкается и делает подношение, что бы не выходить из стаба. Читать дальше просто противно.
понимаем, что нужно корректировать систему? В том случае, если мы видим, что есть нарушения в работе системы. А это сразу будет заметно по поведению людей, изменениям показателей. Если сотрудники часто ошибаются или их поведение не соответствует желаемому, тогда нужна корректировка. Нужно сразу вводить принципы и правила, и в случае, если они работают, внедрять и технологии, которые будут поддерживать эти принципы.
Проверьте себя
— Составили ли вы стратегию для вашей функции или бизнес-единицы, которая соответствует общей миссии организации?
— Создали ли вы систему, которая позволяет вашей функции или бизнес-единице работать эффективно без вашего постоянного участия?
— Управляете ли вы эффективно ресурсами, доступными вашей функции или бизнес-единице?
— Установили ли вы эффективные отношения с ключевыми заинтересованными сторонами?
— Сосредоточены ли вы на развитии талантов в вашей команде?
Ваша роль как директора — не просто управлять, но и создавать системы, которые позволяют вашей функции или бизнес-единице процветать. Это требует стратегического мышления, навыков управления системами, эффективной коммуникации и развития талантов.
Заключение
Чтобы стать хорошим директором, недостаточно просто брать на себя ответственность за текущие процессы в компании. Необходимо стать «капитаном корабля», на борту которого все работает как часы. При наличии отлаженной системы работы, вы сможете не только эффективно управлять сотрудниками и процессами, но и получать превосходные результаты. И создать такой механизм не так трудно, как кажется. Нужно лишь использовать определенные алгоритмы и не упускать драгоценное время.
Последние комментарии
19 часов 45 минут назад
1 день 3 часов назад
1 день 18 часов назад
1 день 22 часов назад
1 день 22 часов назад
1 день 22 часов назад